sábado, 15 de agosto de 2015

INDUSTRIA PESQUERA TAMBALEA

A la crisis de Fripur se le suma otra empresa de Lavalleja

Colapsa la industria de la pesca y miles de puestos tienen un futuro incierto
"Ahora Fripur no va a producir y habrá que ver qué pasa con el resto de las empresas y de qué manera el gobierno puede colaborar para que esa competitividad no se siga perdiendo", señaló el consultado.
Una de las empresas que componen esa mitad restante es Industrial Serrana, ubicada en Solís de Mataojo. Y también tiene problemas.
El dirigente del Sindicato Único Nacional de Trabajadores del Mar y Afines (Suntma), José Umpiérrez, dijo a El País que esa pesquera cuenta con una plantilla de 300 obreros y la situación que atraviesa es compleja. "No está teniendo ni materia prima ni tampoco colocación de mercadería. Todavía no empezaron con el seguro de paro, pero está complicado", relató el dirigente.
Según datos históricos del sector, la flota pesquera está compuesta por 100 buques industriales y 1.220 embarcaciones artesanales; 22 plantas industriales en funcionamiento, 66 empresas exportadoras de productos del mar y 4.200 trabajadores vinculados a la industria y 5.500 en la actividad artesanal.

Cierre.

Ayer de mañana, los trabajadores de Fripur llegaron a la planta como siempre y marcaron tarjeta. Pero decidieron no trabajar. Permanecieron en el lugar hasta luego del mediodía y luego marcharon hasta la Dirección Nacional del Trabajo (Dinatra) donde en la tarde hubo una reunión entre representantes de la compañía, el sindicato y el titular de la Dinatra, Juan Castillo.
Umpiérrez indicó que en ese encuentro tripartito se labró un acta para, por un lado comprometer a los trabajadores a procesar el pescado que queda en la fábrica y, por otro a la empresa a garantizar el pago de los haberes de agosto con esa producción. "La empresa planteó formalmente que no puede hacer frente a la situación. Se procesará el pescado hasta el miércoles y después los trabajadores pasarán al seguro de paro", informó Umpiérrez.
Según supo El País, en últimos contactos que representantes de Fripur mantuvieron con el gobierno plantearon la posibilidad de cederle al sindicato la autogestión de la pesquera. Ayer, en la reunión tripartita se volvió a manejar esa posibilidad. Sin embargo, Umpiérrez no fue muy optimista con esa opción. "Es muy difícil. Los trabajadores no contamos con el capital necesario para poner en marcha a la empresa. Hay costos que son muy altos, como los combustibles, los insumos. Lo bueno sería que aparezca un inversor y se haga cargo de todo, la planta y los trabajadores", indicó el dirigente.
En tanto, Castillo afirmó que "estamos frente a una situación preocupante y angustiante porque no se sabe qué va a pasar con esta industria". Agregó que "ofrecerse a inversores se ha ofrecido pero no han aparecido", según el portal de Presidencia de la República.

Futuro.

El 31 de julio del año pasado, Fripur se presentó a concurso voluntario de acreedores y luego de eso se nombró al estudio jurídico Rueda, Abadi, Pereira como interventor.
Francisco Cobas, abogado de ese estudio señaló a El País que el primer paso será que se decrete la liquidación de la empresa. Luego vendrá el desplazamiento de los directores y la venta de la compañía, tal como se establece en la ley 18.387 de Concurso.
Esa venta, en primera instancia, se intentará que sea en bloque. Hay un plazo de 90 días para hacerlo, si allí no se concreta la venta hay una prórroga de otros 90 días para seguir intentándolo. Si transcurridos los seis meses no hay comprador se procede al remate por partes.
Cobas informó que a partir del desplazamiento de los directores, Rueda, Abadi, Pereira deja de ser interventor de Fripur para pasar a ser síndico de la compañía. "Ser interventor significa co-administrar; al ser síndicos se pasa a ser el administrador", explicó el abogado.
"Ahora se va a una etapa de venta de la empresa; los trabajadores no están despedidos. Incluso en etapa de venta podrían estar trabajando. Eso no se está haciendo porque no hay liquidez ni materia prima", añadió Cobas. En primera instancia los trabajadores irán al seguro de desempleo por 90 días, porque ese plazo se corresponde con el intento de la venta en bloque. Sobre esa posibilidad, Cobas indicó que la experiencia de venta en bloque en Uruguay es casi nula. "Pensamos que la de Fripur será la primera, tengo esa esperanza, ya que con eso se podrá mantener la fuente de trabajo", dijo el abogado.
Ayer en la reunión en Dinatra se estableció un cuarto intermedio hasta el lunes cuando se efectuará un nuevo encuentro en la cartera entre el sindicato y el estudio interventor.
A fin de junio de este año, último dato disponible en la Central de Riesgos Crediticios del Banco Central (BCU), Fripur tenía en el Banco República créditos vencidos en gestión de cobro por US$ 4 millones; créditos morosos por US$ 31,1 millones y deudas castigadas por atrasos por US$ 3,4 millones. En el caso del Santander, los créditos vencidos en gestión de cobro ascienden a US$ 4,7 millones y deuda morosa por US$ 365.570.

FUENTE  Diario  EL  PAIS  15 Agosto 2015

viernes, 14 de agosto de 2015

IMAGENES DE INDUSTRIAL SERRANA

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UNA VISITA A INDUSTRIAL SERRANA

Una visita a la Industrial Serrana

Tras una invitación recibida por la Intendencia de Lavalleja (IDL) para realizar una serie de recorridas, uno de los puntos tocados fue la Industrial Serrana en Solís de Mataojo.

Allí fuimos recibidos por su director Édison Errecart, quien dio la bienvenida a los visitantes para luego realizar una visita a todas las instalaciones, previa colocación de implementos adecuados (túnica, botas, gorra, etc.) para ingresar a las instalaciones de baja temperatura donde se elaboran los distintos productos.
BASTONES DE CANICAMA

Juan Estévez, alcalde de Solís, también es funcionario de la Industrial. En el momento de la visita, una gran parte de los funcionarios estaba en plena elaboración de los bastones de canicaza. Estévez dijo que “se hace una mezcla con pescado (tiburón), harina y otros ingredientes, y después se comercializan directamente y que se consumen sin previa cocción, ya sale cocida la masa, se hace al vacío, se esteriliza y pasteuriza, se congela y va derecho al consumidor. Brasil y Argentina son grandes consumidores de este producto. Hay muy pocas plantas que lo elaboran, hace tres meses que estamos trabajando en las primeras pruebas y considero que estamos en condiciones de producir en serio”.
280 FUNCIONARIOS Y VAN POR MÁS

Édison Errecrat dijo que cuentan con una cantidad de funcionarios “muy estable”, unos 280, “con gran proporción de damas”.

Hay picos zafrales, “pero debemos decir que hoy por hoy no nos alcanza el personal, estamos pensando en traer a gente de Minas a trabajar”.

Acotó que “como política de empresa estamos atendiendo determinadas cosas de responsabilidad que tenemos y tuvimos siempre, y que tienen que ver con la escuela, el liceo, el hogar de ancianos. Pero esto no es destacable, es normal y sobre todo si tenemos en cuenta que estamos en un pueblo chico”.

Errecart dijo que “una de las mejores cosas que tiene la empresa es la fidelidad muy grande que existe, de nosotros con el personal, y de ellos con nosotros, y contamos con mucha gente con muchos años de trabajo, y con funcionarios que tienen hijos o nietos trabajando acá, lo que hace que uno se tenga que manejar de una manera muy especial. El grupo que trabaja acá se ha mantenido muy firme, lo que significa que hay una continuidad laboral que genera otras relaciones por suerte”.
VIVIR DE LA EXPORTACIÓN

El directivo dijo que hoy en día Industrial Serrana “tiene una capacidad sobrada de congelamiento. Podemos congelar 50.000 kilos de pescado por día y después procesar el tiburón por ejemplo, con la ventaja que no tenemos limitación de mercado. Estamos habilitados para todos los mercados. Por ahí se puede decir que es mejor exportar a la Comunidad Económica Europea, pero ellos no compran pescados enteros, y quienes si lo hacen son los chinos, por el simple motivo que por tradición le huelen las agallas al pescado y saben si está bueno o no. Si uno le saca las tripas y se lo mandás, no lo compran. Después a Arabia Saudita le vendemos sin piel, sin espinas, sin escamas, a África le vendemos pescado entero, de acuerdo al mercado es como se vende. Uno no puede estar siendo monodependiente cuando se vive de la exportación. El mercado interno nuestro consume muy poco pescado y eso lo estamos tratando de rever, pero es un proceso educacional”.

Los objetivos de la empresa son “estar técnicamente al día, darle una continuidad laboral a la gente, y tener el privilegio de vivir en las afueras de un pueblo que no tiene desocupados”.

Por último se informó que la Industrial Serrana cumplirá 50 años desde su fundación el próximo año.